在中铝洛阳铝加工公司热轧车间，有这样一个班长：当兵3年，7次代表连队参加赛事和军演，在1998年抗洪抢险中荣立三等功;进入中铝公司以来，不论是在门卫和热轧压延和铣床主操岗位工作，成绩和荣誉都可圈可点，在哪里都能赢得掌声和荣誉。特别是在公司今年开展的“岗位立功，争当明星”劳动竞赛活动中，他再次力压群雄，不仅带领班组先后6次荣获月度提质增效优胜称号，还2次摘取了公司级的“岗位明星”个人桂冠，以优异的业绩成为公司月月不落、职工公认的明星人物。他就是热轧车间铣床主操王苗。
王苗现年36岁，中共党员，2004年复员后，以个人良好的军政素质被公司选聘，先被分到保卫部门上班，一个月后就开始担任班长。在负责保卫工作的5年里，他带领班组成员积极防范各种治安案件，先后抓获数名盗窃分子和赃物赃车;同时严把门岗最后一道防线，凭着严、细、实的工作作风，先后五次在成品出厂检查中查获重大差错，为公司挽回重大损失，被大家誉为产品出厂“守护神”。
2011年元月，因工作表现突出，他被热轧车间点名选要。在陌生的领域，他用四年的时间做压延工，靠着勤奋尽责，配合主操和班长全力维护轧机的正常运转，曾经先后5次发现轧机主电机轴承箱声音异常、地下室乳液泄漏、传动部位护罩脱落等主要隐患，因发现和处理及时，避免了重大设备事故或隐患的扩大，为此受到车间和公司的多次表彰。
2013年，由于铣床设备先天设计的原因，每班只能铣14块锭，效率低下，为使铣床产量提升，车间看上了具有军人作风的王苗，并直接委任他为班长。为改变现状，他围绕铣锭效率低和质量不稳定查找原因，通过不断地观察实践，摸索总结，最终找出“铣刀质量问题”是制约效率和质量的根本原因。由于通常用的铣刀是手工磨制，磨出的刀粗糙精度低，不仅影响锭的表面质量，还使调刀次数增多。对此，他提出了“铣床大面铣精刀改进”建议，由供刀厂家按照他提供的标准自行设计专用磨刀设备，最终一举获得成功。经改进和磨出的刀外表光滑、精度高，并且调刀由原来1小时缩短到30分钟，每班铣锭迅速提高到平均20块，效率提升43%。铣床源源不断地为热轧供应高表面的板锭，促进热轧产能得到最大释放，月产能由最低的4600吨跃升到目前的8200吨。
王苗是个作风凌厉的班长。他通过典型引领，把身边的同事紧紧地团结在自己的身边，带出了一支被同事称赞的团队。他还是个热心的“老大哥”，对员工工作上帮助，生活上嘘寒问暖，对家庭遇到困难的员工亲自探望和谈心鼓励，保证职工都能在工作期间全力以赴。今年，该公司有两个月收入低，班上个别职工思想出现波动甚至想要离职，他苦口婆心给大家讲形势和任务，使大家树立了“命运掌握在自己手中，收入靠我们实干”的理念，稳住了队伍的心。
在一系列荣誉和光环的背后，王苗仍然没有一丝的自满。他说，公司的生产经营才刚刚开始好转，我们没有骄傲的资本;公司的盈利能力还比较脆弱，我们更需要去精心呵护!目前自上而下开展的强基固本活动，既是挑战，也是机遇，我们唯有发扬部队的“战时状态”，按照“拉得出、冲得上、打得赢”去打造团队，用实实在在的行动去诠释提质增效工作，公司就能够保持向好向上发展的势头，提质增效工作就能不断取得新成果，才能够无愧于这个时代与人生的价值。
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